檢索結果：共14筆資料 檢索策略： "彭雲宏".ccommittee (精準) and ckeyword.raw="企業轉型"
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本文旨在探討以Y公司為例，如何透過佈局通路市場差異化突破重圍，迎接綠色商機。首先，文章分析了綠色商機的概念和市場潛力，並指出了企業追求綠色發展的必要性和重要性。接著，文章詳細討論了Y公司在綠色發展方…
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隨著產業環境的快速變遷，「價值創新」與「企業轉型」議題成為各個企業皆要面對的議題，除了推行企業轉型以達成價值創新外，還要持續的調整內外部的策略才能夠使企業永續經營。在業務方面，應該隨著產業的變化…
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筆者家族30年前抓住台灣電子資訊發展的機會，自行創業，設計，製造和行銷關鍵電子資訊產品行銷到全世界，除了有兩岸三地的工廠門市，還成功申請到非常關鍵的專利並建立了競爭對手的進入障礙。西元2000年初筆…
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管理大師吉姆‧柯林斯曾說，卓越企業並不相信「卓越」這件事，他們只相信持續的改變與改善。曾經叱吒風雲的百年企業諾基亞 (Nokia) 與柯達 (Kodak)，只因未於適當時機進行轉型，就消逝在世界…
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對眾多辛苦經營的金融產業而言，價值創新並尋找公司永續成長方法更顯急迫，亦言之，為了不被當今市場所淘汰，經營策略必須因應時代趨勢，並聚焦在公司自身的核心競爭力來做出動態調整。但對於進入成熟期的產品或服…
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企業轉型、價值創新、內部創業及傳承。是企業發展、永續經營，必須持續及必要面對的議題。 成功的企業，並不一定要一百年，但是企業百年一定有其生存的道理。個案A 公司是民國五十三年（1964 年）創業的中…
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在全球競爭的環境下，企業面臨嚴峻的挑戰，經常需要配合市場需求改變作調整，常見的作法有組織重整、產品轉型、商業模式的改變等方式，確保企業營收能持續成長。在企業轉型的過程中，首先面臨問題是舊有的框架與組…
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大型企業的決策方向往往牽一髮動全身。因此許多經營團隊面臨「企業轉型」難題時，經常只聚焦在產品技術或服務的小幅度策略變動。但是，當企業長期處於成長停滯時，這種單靠自身有機成長的轉型未必能帶動起新…
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日新月累的市場挑戰中，企業面臨外在環境的變遷，而影響企業的競爭力而產生了危機意識，而因企業會想要轉型與創新來提高本身的競爭優勢，並且提升社會價值。全球3C產品尺寸越來越輕薄短小，但是螢幕的尺寸確是要…
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面對數位化浪潮，傳統產業該用什麼方法進行轉型，增加自身競爭力？在新數位時代，商 業模式、消費者需求和科技是未來轉型成功的三大關鍵，企業在進行數位轉型時，需要思考商 業模式與執行策略、在差異化客戶體驗…